買這個絕對不後悔

很多剛走向職場的年輕人往往會有很多偏見和對職場美好的憧憬，因為沒有職場的實戰經驗，往往覺得會說話、會辦事就能快速的升職加薪、走上管理層，那麼這種想法到底對不對，其實不能一下子否定，也不能過度的縱容年輕人的這種想法。 ... 通俗意義上來講，確實會說話、會辦事的人要比不同時具備這兩項技能的人更容易成為企業管理者，所謂的管理者就是要管好隊伍、理好工作，那麼會說話和會辦事的人剛好具備了這樣的潛力。 會說話意味著員工情商比較高、能處理好人際關係，扮演隊伍中的關係協調角色，不論是向上匯報工作還是向下傳達領導的意思都包含在會說話中，雖然看著很輕巧的三個字，很多職場同學恰恰因為缺少這一點（會說話）導致輸在了晉升的起跑線上。 當然以上說的是會說話的正向理解和她在職場中的作用，會說話還有他特定的用處，比如阿諛奉承，拍領導馬屁等。這些雖然不在表面提倡的職場軟技能依然有人在「發揚光大」，有的人即便是拍領導馬屁也會讓人不舒服，因為過於刻意、生硬；往往會說話的高情商員工總是能在無形之中就讓領導舒適，這在一定程度上也奠定了以後晉升的基礎。 ... 會辦事意味著員工在技能方面比較突出，不論是處理工作方面的技能還是為人處世的技能都包含在會辦事裡了，這也是在職場中很重要的一大「賣點」，所謂能者多勞，也是對於技能比較強的職場人才的誇獎。 所以會說話、會辦事既是企業中所需的複合型人才，也是會優先向幹部隊伍培養的優秀人才，因為這類人有著更加出色的做管理的潛質。 為什麼說會說話、會辦事會優先成為管理者或者有成為管理者的潛質而不是直接成為管理者呢？當然如果是幾人或者幾十人的小型或者微型企業，這樣的複合型員工是可以拿來即用的，因為企業還沒有成規模，運營方面的事情是可以靠個人的經驗主義搞定的，所以會說話會辦事是可以在小規模的企業中直接成為管理者的。 ... 但是對於已經成型的規模企業來說，經驗主義肯定是不能滿足企業的需求的，因為大型企業的管理往往牽扯到微觀的管理和宏觀的管理，不僅需要豐富的管理實戰經驗，同時還需要不斷的學習科學的管理方法，還要具備一定的戰略遠見、一定的優質人脈等複合型管理策略，這也就是為什麼會有很多高層的管理者都會在中年的時候選擇去讀MBA之類的，一是為了學習提升管理企業的技能、二是為了結交高層次的人脈，拓寬業務交往能力，這都是作為企業管理者不可缺少的要素。 所以我們還是不要盲目的自信，會說話、會辦事當然是作為一個職場人很大的優點、很有成為管理者的潛質，但需要成為一個合格的、優質的管理者往往還需要一定的鍛鍊和錘鍊才能使自己更加的優秀，才能在職場中如魚得水，沒有人生下來就是管理者，後天的培養也起著更大的作用。 感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨、社保問題分享，歡迎點讚與評論，關注向我提問！

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